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斯金格在美国哥伦比亚公司度过了30年的职业生涯,98年开始担任索尼(美国)公司总裁,全面主导着索尼音乐的工作。

他对当前市场的认知和索尼一致么?

是索尼音乐重要还是整个索尼重要?

更重要的是,即便斯金格认为整个索尼有更好的发展路线,索尼董事长出井伸之就愿意改弦易辙么?

方卓对于这些判断就反应在他的接触动作里。

索尼是巨无霸,索尼音乐也是唱片公司巨头。

可前者正面临着诸多领域的挑战,股价市值已经隐见颓势,后者也不得不面对整个唱片行业共同遭遇的趋势难题。

巨头巨无霸也好,千亿美元全球前列也罢,一旦把握不住时代的前进方向,所有的光辉艳丽都会黯然失色。

这一点,诺基亚手机业务的倒塌最让人印象深刻,它是巅峰市值2000亿欧元比索尼还高的存在,仅仅数年时间就以惨淡收场。

现在,唱片公司们同样面临一个类似的情况。

不光索尼音乐,包括环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发现一个问题,随着互联网的发展,随着信息的交互,唱片销量出现了衰落。

尤其,2000年的napster网站用免费下载带走了大量传统唱片领域的消费者。

然后,napster被绞杀了。

但问题并没有得到解决,很多人仍旧在寻找分享的途径,在使用iic、itunes这样的软件工具。

整个数字音乐市场的发展正在野蛮的破坏着唱片行业的平稳局面。

2002年9月底,索尼音乐接到了被视为破坏者之一公司总裁的电话,仅仅数个小时,斯金格就浏览了关于易科发展的来龙去脉。

于是,索尼音乐在9月29日上午接待了易科的一行五人。

斯金格没有露面,负责对接这个“可以聊聊”的是索尼音乐高级执行副总裁艾伯特,也是昨天和方卓通过电话的人。

会议室里双方寒暄,随即陷入一阵诡异的沉默。

来访者遭遇了麻烦,被访者遭遇了行业性的难题。

前者知道后者面临的大问题,后者不知道前者知道。

两边的团队都觉得有点古怪。

“艾伯特先生,很高兴你能让我坐在这里分享一下关于行业变化的观点。”方卓还是先开了口,想让索尼音乐起来走两步。

艾伯特不认为易科是索尼音乐的唯一解,有点不客气地说道:“我以为方先生今天是要来和我们聊版权合作的,没想到还有行业变化的观点。”

“只有彼此达成共识,我们才能聊合作的可能。”方卓撩拨了一句,“不然强行捏合在一起,心里总是会不舒服。”

艾伯特没什么反应,只是洗耳恭听。

“互联网的发展引发了唱片行业的消退。”方卓开篇先抛论点,又拿出材料,“这是去年索尼音乐公布的结论。”

艾伯特瞥了一眼:“说点新鲜的。”

“唱片只是音乐行业的一个环节,它的衰落并不代表音乐行业的衰落,现在正是打造音乐行业新生态的好机会。”方卓言简意赅地说道。

这还真是新鲜的。

艾伯特体会体会这个话,咂摸咂摸味道,露出一丝意味不明的笑容:“唱片是整个音乐行业的基础,我们能提振它的销量,也已经证明了一点。”

“我们索尼音乐今年的数据没有公布,方先生没有看过,它反弹了。”

方卓摇摇头:“唱片不是行业的基础,它只是当前音乐商业模式的一环,音乐是什么?难道现在有人不去录音棚,直接用器材录制的歌曲就不是音乐了吗?”

他据理力争道:“还拿你们索尼去年自己的数据,唱片零售、现场演出、音乐杂志、电台广告、乐器销售,唱片在其中只占了多少?”

艾伯特抿抿嘴。

方卓替这位索尼音乐高级副总裁公布答案:“唱片只占整个生态的六分之一,它只是你们唱片公司的一个环节,大可不必当成基础。”

艾伯特连连摇头:“不不不,单纯从数字来看是不对的,方先生,我告诉你,我们每年要选人、培养、筛选、签约、送进录音棚,还要打榜、宣传、营销、铺设渠道,其他的东西都是附着在唱片上的。”

方卓摊摊手:“所以,互联网时代就简单多了,打榜、宣传什么的现在只要复制到用户的播放器里,多简单啊。”

艾伯特愕然,唱片公司无不对信息化的复制深恶痛绝,认为它伤害到唱片的根基。

从两年开始,包括面前这个家伙的公司,都属于公司法务打击的对象。

他下意识要开口却又认真想了想才提出辩驳。

易科和索尼音乐的人见面是上午九点钟,然后,前者的总裁和后者的高级副总裁花了半个小时辩论“音乐商业生态的基础是不是唱片”。

两个团队的成员插不上嘴,只能默默注视这

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